Jüngere Manager stehen vor einer Herausforderung

Auch die junge Management-Generation hat mit Akzeptanz zu kämpfen
Jüngere Manager stehen vor einer Herausforderung

Meist sind eher die Probleme älterer Manager Gegenstand der Forschung, doch auch die junge Management-Generation hat mit Akzeptanz zu kämpfen.

Forschungen, die den Zusammenhang zwischen Alter und Autorität untersuchen, richten sich meist auf die Probleme, die ältere Führungskräfte am Arbeitsplatz erfahren. Jedoch sind es gerade die jungen Manager, die regelmäßig vor der Herausforderung stehen, von ihren Mitarbeitern als Führungskräfte akzeptiert zu werden. Das ist eines der wichtigsten Ergebnisse einer Studie von Dr. Claudia Buengeler und Dr. Astrid Homan von der Universität Amsterdam sowie Professor Sven Voelpel von der Jacobs University Bremen. Die Ergebnisse wurden im »Journal of Organizational Behavior« veröffentlicht.

Probleme junger Führungskräfte wenig beachtet
Es wird viel geschrieben über die Fallstricke, die ältere Personen einschließlich Führungskräfte, durch Altersdiskriminierung und andere Vorurteile am Arbeitsplatz erfahren. Dieser Fokus hat dazu geführt, dass die Schwierigkeiten, die jüngere Manager erleben, wenn sie versuchen ihre Mitarbeiter zu beeinflussen, überschattet werden. Für ihre Studie analysierten die Wissenschaftler die Herausforderungen und Schwierigkeiten jüngerer Führungskräfte mit Hilfe experimenteller Forschungen und einer Feldstudie bei 83 Teams, bestehend aus 690 Mitarbeitern und 83 Führungskräften zwischen 23 und 48 Jahren.

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Partizipatives Führungsverhalten ungeeignet
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»Auf den ersten Blick könnte man annehmen, dass jüngere Manager - durch ihren schon niedrigeren Status - ihre Mitarbeiter in Entscheidungen einbeziehen und sie um Rat fragen sollten«, sagt Buengeler, Dozentin an der Amsterdam Business School der Universität Amsterdam. »Doch das Gegenteil ist wahr: Partizipative Führung verringert die Möglichkeit des jüngeren Managers, um sein Team zu beeinflussen, wie eine Führungskraft es eigentlich sollte, um einen bestimmten Status zu erreichen. Wenn jemand beginnt für einen jüngeren Manager zu arbeiten, ist es möglich, dass dieser Mitarbeiter partizipative Führung als einen ungerechtfertigten Wunsch nach Wissen und Ideen ansieht. Die Forschungen zeigen, dass wenn Manager mit einem niedrigen Status partizipatives Führungsverhalten anwenden, ihr Status noch weiter sinkt.«

Lob und Anerkennung lassen Mitarbeiter positiv reagieren
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Wahl des Führungsverhaltens wichtig fürs Unternehmen
Ein besseres Verständnis, welches Führungsverhalten bei jüngeren Führungskräften wirkt oder nicht, ist wichtig, weil ihre jeweilige Wahl sich auf den Fortschritt innerhalb der Organisation auswirkt und somit auch, ob die richtigen Personen im Unternehmen gehalten werden können, meinen die Wissenschaftler.

Buengeler: »Das Alter des Personals steigt, aber die Manager erhalten ihre Position oft schon früh in ihrer Karriere. Das Wissen, welches Führungsverhalten junge Manager anwenden können, um ihre Teams effektiv zu beeinflussen, ist daher essenziell. Organisationen sollten eigentlich erkennen, welche möglichen Nachteile jüngere Manager erfahren als Folge ihres niedrigeren Status und sie darauf vorbereiten.«

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Text: Angelika Lensen
Fotos: Bildagentur Zoonar (Fotorob, RTBilder)
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